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    中国电力报:巨轮启航、行稳致远
    来源:设计集团?? 作者:彭卫东?? 日期:2018-09-29?? 字号:[ ]
      “中国能源建设集团规划设计有限公司应时而生,肩负重任。在渐序展开的公司战略实施进程中,我们将服务于国家能源发展战略,致力于打造‘技术引领世界一流’的综合性规划设计工程企业集团。我们愿与各界朋友精诚合作,共谋发展,共创共赢。”规划设计集团党委书记、董事长张满平如是说。
      光阴如梭。自5月21日规划设计集团宣告成立至今,一百个日夜悄然而逝。如果把规划设计集团比作一?#39029;?#28023;远航的巨轮,那?#21019;?#21051;,它身后的海岸已渐渐远离视线,始终清晰的是它激起的滔天巨浪和震耳轰鸣……
      审视·高屋建瓴聚人心
      运筹帷幄,决胜千里。组建规划设计集团的设想和决策始自中国能建。5月初,为集中整合旗下勘察设计企业及其业务资源,增强勘察设计业务创新持久发展能力,中国能建出台了规划设计集团组建方案。方案明?#26041;?#20013;国能建直属的14家省级设计企业和中电工程所属的6家区域设计企业并入规划设计集团。
      中国能建党委书记、董事长汪建平在新设(重组)公司成立大会上讲话指出,“推动组织结构调整重组,是中国能建坚决贯彻党中央、国务?#27721;?#22269;务院国资委推进国有企业改革要求的重大举措,是积极应对内外部形势变化,加快推进业务转型的现实需要,也是保持稳定增长、实现高质量发展的必然选择!”字字铿锵,掷地有声,振聋发聩。
      诚然,任?#25105;?#39033;改革举措,人心向背事关成败,至关重要。在8月初召开的规划设计集团发展研讨会上,集中传来了各成员单位的声音,大家纷纷表达了对本次组织机构调整重组高度赞同和支持拥护的明确态度,普遍认为规划设计集团的组建有利于推动勘察设计业务资源向重点业务、关键领域和优势企业集中,推动了勘察设计企业板块化、专业化、区域化整合,是防范化解国内煤电产能过剩风险、应对能源结构调整优化、国内外工程建设行业形势变化等新的市场环境的内在要求。
      明者因时而变,知者随事而制。“我们要深刻认识面临的新形势新任务新要求,准确把握未来发展的功能定位和战略目标,全面加强战略规划研究,?#20013;?#28145;化内部改革,全力促进质量动力变革,着力提升核心竞争能力,全面加强党的建设和党风廉洁建设,不断夯实健康发展基础,为中国能建、规划设计集团稳增长、促转型、高质量发展而努力奋斗!”张满平在发展研讨会?#31995;?#35762;话传达了强?#19994;?#20351;命?#23567;?#36131;任感,为规划设计集团的发展增添了更足的底气、更强的动力。
      一言?#21592;?#20043;,规划设计集团的成立,顺应了形势发展变化的需要,承担了业务转型的重任,汇聚了推动发展的磅礴力量,?#24615;?#20102;中国能建的如山重托和规划设计集团2万名员工的殷切期望,是战略性、全?#20013;浴?#20107;关未来的改革,是发展所需、大势所趋、人心所向。
      推进·蹄疾步稳勇担当
      山雨欲来风满楼。当前,世界主要经济体宏观政策调整带来较大变数,国际金融市场波动起伏,地缘政治格?#25351;?#26434;。我国正处在转变发展方?#20581;?#20248;化经?#23186;?#26500;、转换增长动力的攻关期。全球绿色低碳转型和能源结构调整步伐加快。
      改革没有回头路。规划设计集团已然成立,所面临的发展形势和外部环境不容乐观。这就要求规划设计集团人树立信心,义无反顾,毅然决然地担当起规划设计集团深化改革、转型发展、做强做优做大的政治责任,以舍我其谁、只争朝夕的精神去履行担当,落实担当。
      事实上,自筹备伊始,这种强?#19994;?#36131;任和担当意识就已化作基因融进了规划设计集团人的血脉之中。
      自去年10月份开始,在中国能建统一部署下,规划设计集团筹备工作正式拉开帷幕。在中电工程和14家省级设计企业的大力支持?#22242;?#21512;之下,紧密围绕重组工作部署和实施方案要求,集中精兵强将,齐心协力推进重组各项工作。在此过程中,公司本部和各子企业讲政治、顾大局、严服从,积极对接有关单位和政府部门,主动谋划和开展相关工作,推动了一系列重点、难点问题的解决,为规划设计集团如期成立提供了坚实保障。
      规划设计集团成立以来,公司本部和领?#21450;?#23376;以建设管理科学的现代企业为中心,通过主动谋划和专项调研,迅速梳理出了近期各项重点任务和亟需解决的问题清单,加快推动各项基础性工作开展,基本实?#33267;?#24605;路举措清晰、决策程序规范、机构责任落实、人员集结到位,确保了重组平稳过渡。经过?#20013;?#19981;懈的努力,目前公司本部各部门和所属各子企业初步建立起了对规划设计集团的认同感和归属感,广大干部职工的凝聚力和向心力得到有力激发。
      围绕打造世界一流跨国工程公司的战略目标,规划设计集团加快转型升级顶层设计,提升公司发展能力。明确了党委常委?#24119;?#33891;事?#24119;?#21150;公会?#30830;?#20154;治理体系运作规则,发布了一批亟需的规?#36718;?#24230;,启动了部分集团层面能力培训?#25945;ā?#25968;字化设计?#25945;ā⑼度謐势教?#31561;建设工作和知识共享体系探索工作,积极推进现代化、规范化、集团型工程公司整体运行机制的建立。
      面?#28304;?#32479;电力建设业务?#20013;?#19979;滑的严峻形势,以及错综复杂的行业竞争态势,上半年,规划设计集团?#24895;?#38761;为契机,以发展为第一要务,突出抓好抓早抓准生产经营工作,奋力抢抓机遇,全力开展市场攻坚,积极推进转型升级,实?#20013;?#31614;订合同额460.58亿元,占中国能建下达全年计划指标的53.30%。
      “要抢抓改革机遇,打赢保增长攻坚战;要统筹转型布局,打好转型升级阵地战;要抓好精益管理,打好提质增效持久战。”针对规划设计集团下半年生产经营工作,公司总经理、党委副书记罗必雄在发展研讨会上发出了打赢“三大战役”的动员令。
      展望·一张蓝图绘到底
      莫忘浮?#26222;?#26395;眼,风物长宜放眼量。拥有近2万名员工、20家子企业的规划设计集团,一经组建便成为世界最大的规划设计企业。没有人比设计人员更懂得蓝图的意义。对规划设计集团这艘巨轮而言,方向和路线是决定其行稳致远的先决条件。蓝?#23478;?#22909;,路线也罢,在经过一系列调查研究、无数次思想碰撞、反复切磋论证后,规划设计集团决策层用“三型三化”“五个致力于”响亮回答了这个问题,自信而笃定。
      在中长期发展目标方面,规划设计集团将全力打造能源行业国际领先的“科技型”领军企业,符合国资管理和上市公司治理要求的国际一流“管理型”企业,能源行业国际领先的“创新型”企业和以能源为主体?#35782;?ldquo;多元化”发展的工程公司,同时面向能源供给侧与用户侧的“?#25945;?#21270;”公司,具有较高知名度和美誉度的“国际化”一流跨国工程公司。
      在功能定位方面,规划设计集团是集中管理中国能建勘察设计业务及其企业的管理?#25945;?#20844;司,对旗下勘察设计企业进行全面统一管理,承担国有资产保值增值责任。具体而言,要做到“五个致力于”:一是致力于?#20013;?#25512;进勘察设计技术创新发展。二是致力于不断提升高端咨询设计服务能力。三是致力于充分发挥在工程建设领域的设计龙头引领作用。四是致力于努力探索新商业模式发展。五是致力于积极打造“信息化、数字化、网络化、智能化”?#25945;?#20844;司,为国内外客户提供工程项目全价值链集成、全生命周期管理的一体化服务。
      光阴百日,在历史长河中只是短短一瞬,但之于规划设计集团人而言,我们从此构筑了新?#25945;ǎ?#25816;画了新蓝图,站在了新起点,开启了新征程。
      长风破浪会有时,直?#20197;?#24070;济沧海。我们唯有紧紧抓住大有可为的战略机遇期,最大限度地激发出自身的责任和担当意识,万众一心,协力拼搏,克服发展道路上一切艰难险阻,方能让规划设计集团这艘巨轮劈波斩浪,行稳致远,方能不负于上级组织,不负于广大干部职工,不负于崭新的时代。
      十年、二十年、三十年……希望在你我退休生活某个相遇时刻,我们依然能够满怀激情共话那段规划设计集团岁月。回忆我们直面日益激?#19994;?#31454;争而砥砺前行,历经市场的残酷洗礼而稳健成长?#25442;?#24518;我们拓行的艰辛、拼搏的困苦,当然更有成功的欣喜、超越的自豪……
      (《中国电力报》2018年9月18日8版)



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