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    中國電力報:巨輪啟航、行穩致遠
    來源:設計集團?? 作者:彭衛東?? 日期:2018-09-29?? 字號:[ ]
      “中國能源建設集團規劃設計有限公司應時而生,肩負重任。在漸序展開的公司戰略實施進程中,我們將服務于國家能源發展戰略,致力于打造‘技術引領世界一流’的綜合性規劃設計工程企業集團。我們愿與各界朋友精誠合作,共謀發展,共創共贏。”規劃設計集團黨委書記、董事長張滿平如是說。
      光陰如梭。自5月21日規劃設計集團宣告成立至今,一百個日夜悄然而逝。如果把規劃設計集團比作一艘出海遠航的巨輪,那么此刻,它身后的海岸已漸漸遠離視線,始終清晰的是它激起的滔天巨浪和震耳轟鳴……
      審視·高屋建瓴聚人心
      運籌帷幄,決勝千里。組建規劃設計集團的設想和決策始自中國能建。5月初,為集中整合旗下勘察設計企業及其業務資源,增強勘察設計業務創新持久發展能力,中國能建出臺了規劃設計集團組建方案。方案明確將中國能建直屬的14家省級設計企業和中電工程所屬的6家區域設計企業并入規劃設計集團。
      中國能建黨委書記、董事長汪建平在新設(重組)公司成立大會上講話指出,“推動組織結構調整重組,是中國能建堅決貫徹黨中央、國務院和國務院國資委推進國有企業改革要求的重大舉措,是積極應對內外部形勢變化,加快推進業務轉型的現實需要,也是保持穩定增長、實現高質量發展的必然選擇!”字字鏗鏘,擲地有聲,振聾發聵。
      誠然,任何一項改革舉措,人心向背事關成敗,至關重要。在8月初召開的規劃設計集團發展研討會上,集中傳來了各成員單位的聲音,大家紛紛表達了對本次組織機構調整重組高度贊同和支持擁護的明確態度,普遍認為規劃設計集團的組建有利于推動勘察設計業務資源向重點業務、關鍵領域和優勢企業集中,推動了勘察設計企業板塊化、專業化、區域化整合,是防范化解國內煤電產能過剩風險、應對能源結構調整優化、國內外工程建設行業形勢變化等新的市場環境的內在要求。
      明者因時而變,知者隨事而制。“我們要深刻認識面臨的新形勢新任務新要求,準確把握未來發展的功能定位和戰略目標,全面加強戰略規劃研究,持續深化內部改革,全力促進質量動力變革,著力提升核心競爭能力,全面加強黨的建設和黨風廉潔建設,不斷夯實健康發展基礎,為中國能建、規劃設計集團穩增長、促轉型、高質量發展而努力奮斗!”張滿平在發展研討會上的講話傳達了強烈的使命感、責任感,為規劃設計集團的發展增添了更足的底氣、更強的動力。
      一言以蔽之,規劃設計集團的成立,順應了形勢發展變化的需要,承擔了業務轉型的重任,匯聚了推動發展的磅礴力量,承載了中國能建的如山重托和規劃設計集團2萬名員工的殷切期望,是戰略性、全局性、事關未來的改革,是發展所需、大勢所趨、人心所向。
      推進·蹄疾步穩勇擔當
      山雨欲來風滿樓。當前,世界主要經濟體宏觀政策調整帶來較大變數,國際金融市場波動起伏,地緣政治格局復雜。我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。全球綠色低碳轉型和能源結構調整步伐加快。
      改革沒有回頭路。規劃設計集團已然成立,所面臨的發展形勢和外部環境不容樂觀。這就要求規劃設計集團人樹立信心,義無反顧,毅然決然地擔當起規劃設計集團深化改革、轉型發展、做強做優做大的政治責任,以舍我其誰、只爭朝夕的精神去履行擔當,落實擔當。
      事實上,自籌備伊始,這種強烈的責任和擔當意識就已化作基因融進了規劃設計集團人的血脈之中。
      自去年10月份開始,在中國能建統一部署下,規劃設計集團籌備工作正式拉開帷幕。在中電工程和14家省級設計企業的大力支持和配合之下,緊密圍繞重組工作部署和實施方案要求,集中精兵強將,齊心協力推進重組各項工作。在此過程中,公司本部和各子企業講政治、顧大局、嚴服從,積極對接有關單位和政府部門,主動謀劃和開展相關工作,推動了一系列重點、難點問題的解決,為規劃設計集團如期成立提供了堅實保障。
      規劃設計集團成立以來,公司本部和領導班子以建設管理科學的現代企業為中心,通過主動謀劃和專項調研,迅速梳理出了近期各項重點任務和亟需解決的問題清單,加快推動各項基礎性工作開展,基本實現了思路舉措清晰、決策程序規范、機構責任落實、人員集結到位,確保了重組平穩過渡。經過持續不懈的努力,目前公司本部各部門和所屬各子企業初步建立起了對規劃設計集團的認同感和歸屬感,廣大干部職工的凝聚力和向心力得到有力激發。
      圍繞打造世界一流跨國工程公司的戰略目標,規劃設計集團加快轉型升級頂層設計,提升公司發展能力。明確了黨委常委會、董事會、辦公會等法人治理體系運作規則,發布了一批亟需的規章制度,啟動了部分集團層面能力培訓平臺、數字化設計平臺、投融資平臺等建設工作和知識共享體系探索工作,積極推進現代化、規范化、集團型工程公司整體運行機制的建立。
      面對傳統電力建設業務持續下滑的嚴峻形勢,以及錯綜復雜的行業競爭態勢,上半年,規劃設計集團以改革為契機,以發展為第一要務,突出抓好抓早抓準生產經營工作,奮力搶抓機遇,全力開展市場攻堅,積極推進轉型升級,實現新簽訂合同額460.58億元,占中國能建下達全年計劃指標的53.30%。
      “要搶抓改革機遇,打贏保增長攻堅戰;要統籌轉型布局,打好轉型升級陣地戰;要抓好精益管理,打好提質增效持久戰。”針對規劃設計集團下半年生產經營工作,公司總經理、黨委副書記羅必雄在發展研討會上發出了打贏“三大戰役”的動員令。
      展望·一張藍圖繪到底
      莫忘浮云遮望眼,風物長宜放眼量。擁有近2萬名員工、20家子企業的規劃設計集團,一經組建便成為世界最大的規劃設計企業。沒有人比設計人員更懂得藍圖的意義。對規劃設計集團這艘巨輪而言,方向和路線是決定其行穩致遠的先決條件。藍圖也好,路線也罷,在經過一系列調查研究、無數次思想碰撞、反復切磋論證后,規劃設計集團決策層用“三型三化”“五個致力于”響亮回答了這個問題,自信而篤定。
      在中長期發展目標方面,規劃設計集團將全力打造能源行業國際領先的“科技型”領軍企業,符合國資管理和上市公司治理要求的國際一流“管理型”企業,能源行業國際領先的“創新型”企業和以能源為主體適度“多元化”發展的工程公司,同時面向能源供給側與用戶側的“平臺化”公司,具有較高知名度和美譽度的“國際化”一流跨國工程公司。
      在功能定位方面,規劃設計集團是集中管理中國能建勘察設計業務及其企業的管理平臺公司,對旗下勘察設計企業進行全面統一管理,承擔國有資產保值增值責任。具體而言,要做到“五個致力于”:一是致力于持續推進勘察設計技術創新發展。二是致力于不斷提升高端咨詢設計服務能力。三是致力于充分發揮在工程建設領域的設計龍頭引領作用。四是致力于努力探索新商業模式發展。五是致力于積極打造“信息化、數字化、網絡化、智能化”平臺公司,為國內外客戶提供工程項目全價值鏈集成、全生命周期管理的一體化服務。
      光陰百日,在歷史長河中只是短短一瞬,但之于規劃設計集團人而言,我們從此構筑了新平臺,擘畫了新藍圖,站在了新起點,開啟了新征程。
      長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。我們唯有緊緊抓住大有可為的戰略機遇期,最大限度地激發出自身的責任和擔當意識,萬眾一心,協力拼搏,克服發展道路上一切艱難險阻,方能讓規劃設計集團這艘巨輪劈波斬浪,行穩致遠,方能不負于上級組織,不負于廣大干部職工,不負于嶄新的時代。
      十年、二十年、三十年……希望在你我退休生活某個相遇時刻,我們依然能夠滿懷激情共話那段規劃設計集團歲月。回憶我們直面日益激烈的競爭而砥礪前行,歷經市場的殘酷洗禮而穩健成長;回憶我們拓行的艱辛、拼搏的困苦,當然更有成功的欣喜、超越的自豪……
      (《中國電力報》2018年9月18日8版)



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